На основе анализа предприятия МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия» выявления тенденций их развития, предложена система инструментов антикризисного управления в условиях риска банкротства, основанная на механизме управления кредиторской задолженностью, активами, включающими в себя управление запасами и реструктуризацию дебиторской задолженности, позволяющая в оптимально короткие сроки извлечь максимальную прибыль.
Эффективность управления задолженностью предприятия во многом зависит от реализации применяемой расчетной политики в отношениях с поставщиками, налоговыми органами и др. Методика реструктуризации кредиторской задолженности организации-должника представлена на рисунке 3.1. Так как запасы составляют самый большой элемент оборотных активов, то управление запасами на неплатежеспособном предприятии должно классифицироваться следующим образом: управление сырьем, материалом и другими аналогичными ценностями (оптимальный выбор поставщиков; применение маневра прошлыми и будущими денежными средствами; списание или продажа невостребованных материалов); управление незавершенным производством (внедрение роботизированных комплексов, безотходной и малоотходной техники и технологии; применение метода «точно в срок»); управление готовой продукцией (улучшение работы транспорта, складского хозяйства; изменение маркетинговой стратегии на основе анализа и оценки возможностей предприятия; сокращение избыточных запасов готовой продукции путем ее реализации по низким ценам).
Рис. 3.1. Методика реструктуризации кредиторской задолженности организации-должника
Дебиторская задолженность предприятия наряду с выручкой является одним из основных источников получения денежных средств для исполнения краткосрочных обязательств организации. Основные пути реструктуризации дебиторской задолженности предприятия представлены на рисунке 3.2.
Рис. 3.2. Основные пути реструктуризации дебиторской задолженности предприятия МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия»
При этом необходимо повысить эффективность маркетинговых мероприятий, которые в рамках антикризисного управления следует выполнять предприятиям для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (таблица 3.1).
Таблица 3.1. Направления реализации антикризисных маркетинговых решений МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия»
Стадии маркетинговой деятельности Виды решений
Анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей предприятия Оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих функционирование организации, их нейтрализация. Экспертная оценка риска работы на конкретных рынках, определение границы риска и условий неопределенности. Оценка возможных преимуществ организации в функционировании на реальных рынках.
Отбор целевых рынков Оценка спроса и вероятности освоения рынка. Формирование потребности в продукте на новых сегментах рынка. Оценка негативных и позитивных факторов, влияющих на формирование целевых сегментов и условия их освоения.
Разработка комплекса маркетинговых мероприятий Выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции. Выбор методов оценки уровня цен. Выбор средств и методов управления процессом выведения товаров на рынки и их продвижение к потребителю. Выбор средств и методов управления сбытом продукции. Выбор средств и методов предоставления фирменных услуг (сервиса). Оценка эффективности коммуникаций, средств и методов рекламной компании.
Разработка и реализация маркетинговых программ Обоснование антикризисных программ организации, стратегических и тактических планов, бизнес-плана.
Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров, упрочнение положения на старых рынках и др. Одним из вариантов маркетинговой стратегии является предоставление скидок за быструю оплату товара, представленным в таблице 3.2.
Таблица 3.2. Обоснование рекомендуемого размера скидки за быструю оплату товара МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия»
Показатель Скидка за предоплату, %
10 5 2
Потери от скидки, руб. 100 50 20
Доход от альтернативных вложений – 2% в месяц 17,8038 18,7929 19,3864
Потери, руб. 82,1962 31,2071 0,6136
Коэффициент падения покупательной способности денег в месяц с 1000 руб. 0,9891 руб.
Потери от инфляции с 1000 руб. в месяц 10,9 руб.
Оплата банковского кредита 18% годовых, в месяц с 1000 руб. 15 руб.
Потери предприятия без предоставления скидки 25,9 руб.
Таким образом, предоставление скидки в размере 10% разорительно для предприятия. Скидка в размере 5% является чрезмерно сильным стимулом. При рассматриваемых условиях предоставление скидки в размере 2% вполне стимулирует быструю оплату.
Следующим предложением является построение матричного классификатора функциональных обязанностей служб аппарата управления предприятием ориентированный на извлечение максимального результата из ограниченных ресурсов, основанный на факторной модели анализа системы управления трудовым потенциалом предприятия и предполагающий привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента и юриспруденции.
В целях рационального распределения функциональных обязанностей в аппарате управления организации и создания условий повышения эффективности управленческого труда предложена модель матричного классификатора (таблица 3.2).
Таблица 3.2. Матричный классификатор функциональных обязанностей служб аппарата управления МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия»
Управленческие
работы Основные должностные лица и службы аппарата управления
Ген. дир-р Зам. ген. дир-ра по пр-ву Зам.
ген.
дир-ра
по эконо
мике Произ.
тех. отдел ПЭО Фин. отдел Бухгал
терия Отд. марке
тинга Договорный отдел Диспетчерская служба Рук-во и аппарат цехов
Планирование доходов и расходов К, По С Р, По О У, По П,И, По О У,И
Анализ убытков и определение мер по их сокращению К С Р, По У С, По У, По П У,И,С
Анализ дебиторской задолженности и предложения по ее снижению Р,К С, По П,И, По У У,С О
Подготовка исков по взысканию просроченной дебиторской задолженности Р,К С, По У, По У О,С П,И
Анализ кредиторской задолженности и разработка предложений по ее реструктуризации Р,К С, По С П,И, По У У,С У
Для обозначения характера трудового участия должностных лиц и подразделений при осуществлении своих функциональных обязанностей применяются следующие условные обозначения:
Р - принятие решения (утверждение, подписание документа, устное распоряжение); П - подготовка решения (комплексная разработка решения, составление документа, мероприятия самостоятельно и с привлечением других лиц); У - участие в подготовке решения (решение частных вопросов, подготовка информации, консультирование); С - согласование решения (согласование документа); И - исполнение (реализация) решения; К - контроль за исполнением решения (мероприятия, плана, документа); О - обмен информацией, информирование руководства; По - персональная ответственность.
При использовании матричного классификатора следует руководствоваться следующими положениями: за отделами и службами аппарата управления закрепляются виды управленческих работ, однородные по характеру, содержанию и методам решения; виды трудового участия в выполнении управленческих работ должны предусматривать четкую определенность и по возможности автономность сферы деятельности и компетенции каждого отдела (или службы) и должностного лица; характер распределения управленческих работ и виды трудового участия отделов (или служб) в их выполнении должны предусматривать комплексность и законченность решения стоящих перед ними задач; подразделения аппарата должны нести персональную ответственность за комплексное выполнение возложенных на них функциональных обязанностей при участии в данных обязанностях других подразделений; распределение управленческих работ должно отвечать требованиям ограничения дублирования работ, создания условий концентрации однородных работ в одном подразделении и повышения качества принимаемых решений.
Распределение управленческих работ МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия» производится с учетом наличия и возможности сбора в подразделении (отделе, службе) достаточной и необходимой информации для подготовки и принятия управленческих решений; при формировании содержания работ в отделах (или службах) необходимо проводить их специализацию, выявлять рациональное соотношение централизации и децентрализации в подготовке управленческих решений, объемов полномочий и ответственности; классификатор функциональных обязанностей должен утверждаться руководством организации и доводиться до исполнителя. Утвержденный классификатор функциональных обязанностей подразделений аппарата управления является обязательным документом, регламентирующим и координирующим работу должностных лиц, отделов и служб в структуре управления, особенно при процедурах финансового оздоровления и внешнего управления. В таблице 3.3. приведены факторы, определяющие модель системы управления предприятия, ориентированной на повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
Таблица 3.3. Факторы, определяющие модель системы управления предприятия МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия», ориентированной на повышение эффективности использования трудовых ресурсов
№ Факторы, определяющие систему управления трудовым потенциалом предприятия
1 Повышение производственной дисциплины:
а) соблюдение требований технологического процесса;
б) повышение уровня достоверности информации.
2 Повышение трудовой дисциплины:
а) снижение количества целодневных невыходов на работу;
б) снижение внутрисменных простоев;
в) повышение правового уровня административно-распорядительных правил и документации;
г) снижение количества нарушений трудовой дисциплины.
3 Снижение текучести рабочей силы:
а) повышение средней продолжительности работы на предприятии;
б) повышение материальной заинтересованности в работе на предприятии.
4 Сокращение расходов заработной платы основных производственных рабочих:
а) снижение численности ИТР и служащих;
б) повышение специализации трудовых ресурсов;
в) оптимизация распределения трудовых ресурсов по рабочим местам.
5 Сокращение общезаводских расходов:
а) сокращение непроизводительных затрат;
б) сокращение затрат по заработной плате аппарата управления.
6 Улучшение использования трудовых ресурсов:
а) оптимизация потребности в трудовых ресурсах на предприятие и в его подразделениях в условиях выхода из кризиса;
б) улучшение использования рабочих ИТР и служащих в соответствии с их квалификацией;
в) совершенствование организационно-технических условий для использования трудовых ресурсов.
Отмеченные в таблице факторы оказывают в совокупности влияние на изменения трудового потенциала производственного коллектива, но при одном, главном, условии: если они являются объектом целенаправленного управления.
Похожие рефераты:
- Внедрение системы инструментов антикризисного управления на предприятии МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия»
На основе анализа предприятия МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия» выявления тенденций их развития, предложена система инструментов антикризисного управления в условиях риска банкротства, основа...- Анализ механизма антикризисного управления на МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия»
Программа реализации плана финансового оздоровления предприятия - документ, в котором фиксируются комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, сроки их выполнения и затраты по ним,...- Общая характеристика инструментов антикризисного управления предприятием
Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом...- Общая характеристика инструментов антикризисного управления предприятием
Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом...- Внедрение ERP системы на предприятии
В настоящее время основными классами информационных систем, использующихся в практике работы отечественных и зарубежных предприятий, являются: системы планирования ресурсов предприятия ERP,...
|
Дипломные работы 
